Comment Excel peut tuer votre esprit d’entreprise

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Laissez-moi vous raconter une histoire. La sc√®ne se passe dans un restaurant en r√©gion parisienne. Je suis attabl√© avec deux chefs d’entreprise libanais, un ami entrepreneur fran√ßais et son directeur op√©rationnel.

De passage √† Paris, les Libanais sont en repas d’affaires pour convaincre des Fran√ßais entrepreneurs de la viande de travailler avec eux. Install√©s dans un pays d’Europe de l’Est, les deux hommes appartiennent √† une famille elle-m√™me √† la t√™te d’un empire qui ne p√®se pas moins de deux milliards d’euros ; un vaste conglom√©rat tr√®s bien implant√© notamment dans l’agriculture, de la fourche √† l’assiette.

Le repas se passe agr√©ablement. Je laisse passer la discussion pure business se faire, puis au moment du dessert je d√©cide de poser une question : ¬ę¬†Mais comment vous est venue l’id√©e de quitter le Liban pour aller vivre et surtout entreprendre dans ce pays d’Europe de l’Est ?¬†¬Ľ

Et l√†, je savoure la r√©ponse, qui en substance fut la suivante : ¬ę¬†J’ai entendu dire qu’il y avait des opportunit√©s de business, alors j’ai d√©cid√© d’y aller.¬†¬Ľ L’homme ne parlait pas la langue du pays o√Ļ il vit d√©sormais. Il ne connaissait rien non plus au secteur d’activit√© dans lequel il prosp√®re aujourd’hui. Ou plut√īt faut-il dire aux secteurs d’activit√©, au pluriel.

A la t√™te d’un groupe qui totalise √† lui seul un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires, cet entrepreneur cultive des champs sur lesquels poussent des c√©r√©ales, lesquelles servent de nourriture aux volailles qui pondent des oeufs et passent par les abattoirs du groupe pour finir dans la cinquantaine de supermarch√©s qui appartiennent aussi au groupe.

Mon voisin de table m’explique alors que c’est l√† une vision tr√®s libanaise du business ; √©tat d’esprit qu’il me r√©sumera en substance ainsi : ¬ę¬†L√† o√Ļ un Allemand planchera pendant trois dans une √©tude de march√© et ses tableaux Excel pour savoir s’il faut se lancer, le Libanais fonce.¬†¬Ľ Et d’ajouter : ¬ę¬†Et s’il se d√©cide √† se lancer, il aura alors trois ans de retard sur moi.¬†¬Ľ

Si je vous raconte cette anecdote, c’est parce que lors de ma petite exp√©rience d’entrepreneur j’ai rencontr√© pl√©thore de porteurs de projet qui croyaient plus en leur fichier Excel qu’en leurs propres capacit√©s √† r√©ussir √† monter puis √† p√©renniser leur entreprise.

On pourrait presque parler de ¬ę¬†syndrome Excel¬ę¬†, particuli√®rement ancr√© chez celles et ceux qui ont fait des √©tudes. Il ne s’agit de nier ni l’importance d’une √©tude de march√©s ni l’utilit√© de donn√©es chiffr√©es. Pour autant, je ne crois pas me tromper en affirmant que l’esprit d’entreprise est sinon scl√©ros√© √† tout le moins frein√© par cette obsession presque scolaire. ¬ę¬†Sans chiffres, je ne me lance pas¬†¬Ľ. ¬ę¬†Sans business plan, c’est trop risqu√©¬†¬Ľ. Ou comment paradoxalement une heureuse intuition – ¬ę¬†j’ai senti qu’il y avait l√† un vrai business¬†¬Ľ – va dispara√ģtre fauch√©e.

La faute à qui au juste ? Eh bien, je dirais tout à la fois :

– √† l’√©cole qui n’enseigne pas l’esprit d’initiative et transmet la peur de l’√©chec,
– √† la dramatisation collective du ch√īmage comme fatalit√© insurmontable,
– √† un manque de valorisation de l’entrepreneuriat,
Рévidemment aux esprits chagrins qui vous déconseilleront toujours de vous lancer
– et peut-√™tre √† cette volont√©, tr√®s pr√©sente en France, de ma√ģtriser son avenir tout en faisant de la sacro-sainte retraite l’alpha et l’omega de sa vie.

Et de me souvenir de ces lycéens qui ont manifesté lors de la mobilisation contre la réforme des retraites. Pas encore 18 ans et inquiets de combien ils toucheront à 65 ans. Tristesse et consternation.

Crédit photo : © Chris Potter

 

FK

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5 thoughts on “Comment Excel peut tuer votre esprit d’entreprise

  1. Salam, excellent article !
    Pas besoin dexcel pour savoir si son projet est viable ou non, excel doit servir a y voir plus clair dans la repartition de son capital de départ je pense.

    J’ai monter mon entreprise il y a maintenant 2 ans, sans toutes ces formalit√©s qu’on nous apprend √† l’√©cole (et pas sans calculs non plus !) et √† l’heure actuelle tout va bien al hamdoulilah. Ce n’est absolument pas une condition √† la p√©rennit√© d’une entreprise, comme on a toujours voulu nous le faire croire.

  2. Je suis absolument en accord avc cette article, j’ai monter plusieurs soci√©t√© sans tous ces tracas, par contre je dirais qu’une bonne √©tude sur la cible client√®les et les canaux de communications reste a faire…

  3. Salam ‘aleykoum,

    Comme on dit chez nous il faut ¬ę¬†zram¬†¬Ľ
    J’ai eu diff√©rentes id√©es de business que je n’ai pas pu r√©aliser √† cause d’une certaine prudence. D’autres s’y sont lanc√©s et connaissent un succ√®s certain.
    Un autre probl√®me qu’on rencontre en tant que musulman est le financement.

  4. Le seul business plan que je connaisse est la sal√Ęt istikhara, et c’est d’une redoutable efficacit√© (pour peu que l’on comprenne son fonctionnement)…

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