Comment Excel peut tuer votre esprit d’entreprise

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Laissez-moi vous raconter une histoire. La scène se passe dans un restaurant en rĂ©gion parisienne. Je suis attablĂ© avec deux chefs d’entreprise libanais, un ami entrepreneur français et son directeur opĂ©rationnel.

De passage Ă  Paris, les Libanais sont en repas d’affaires pour convaincre des Français entrepreneurs de la viande de travailler avec eux. InstallĂ©s dans un pays d’Europe de l’Est, les deux hommes appartiennent Ă  une famille elle-mĂŞme Ă  la tĂŞte d’un empire qui ne pèse pas moins de deux milliards d’euros ; un vaste conglomĂ©rat très bien implantĂ© notamment dans l’agriculture, de la fourche Ă  l’assiette.

Le repas se passe agrĂ©ablement. Je laisse passer la discussion pure business se faire, puis au moment du dessert je dĂ©cide de poser une question : « Mais comment vous est venue l’idĂ©e de quitter le Liban pour aller vivre et surtout entreprendre dans ce pays d’Europe de l’Est ? »

Et lĂ , je savoure la rĂ©ponse, qui en substance fut la suivante : « J’ai entendu dire qu’il y avait des opportunitĂ©s de business, alors j’ai dĂ©cidĂ© d’y aller. » L’homme ne parlait pas la langue du pays oĂą il vit dĂ©sormais. Il ne connaissait rien non plus au secteur d’activitĂ© dans lequel il prospère aujourd’hui. Ou plutĂ´t faut-il dire aux secteurs d’activitĂ©, au pluriel.

A la tĂŞte d’un groupe qui totalise Ă  lui seul un chiffre d’affaires de 200 millions d’euros de chiffre d’affaires, cet entrepreneur cultive des champs sur lesquels poussent des cĂ©rĂ©ales, lesquelles servent de nourriture aux volailles qui pondent des oeufs et passent par les abattoirs du groupe pour finir dans la cinquantaine de supermarchĂ©s qui appartiennent aussi au groupe.

Mon voisin de table m’explique alors que c’est lĂ  une vision très libanaise du business ; Ă©tat d’esprit qu’il me rĂ©sumera en substance ainsi : « LĂ  oĂą un Allemand planchera pendant trois dans une Ă©tude de marchĂ© et ses tableaux Excel pour savoir s’il faut se lancer, le Libanais fonce. » Et d’ajouter : « Et s’il se dĂ©cide Ă  se lancer, il aura alors trois ans de retard sur moi. »

Si je vous raconte cette anecdote, c’est parce que lors de ma petite expĂ©rience d’entrepreneur j’ai rencontrĂ© plĂ©thore de porteurs de projet qui croyaient plus en leur fichier Excel qu’en leurs propres capacitĂ©s Ă  rĂ©ussir Ă  monter puis Ă  pĂ©renniser leur entreprise.

On pourrait presque parler de « syndrome Excel« , particulièrement ancrĂ© chez celles et ceux qui ont fait des Ă©tudes. Il ne s’agit de nier ni l’importance d’une Ă©tude de marchĂ©s ni l’utilitĂ© de donnĂ©es chiffrĂ©es. Pour autant, je ne crois pas me tromper en affirmant que l’esprit d’entreprise est sinon sclĂ©rosĂ© Ă  tout le moins freinĂ© par cette obsession presque scolaire. « Sans chiffres, je ne me lance pas ». « Sans business plan, c’est trop risqué ». Ou comment paradoxalement une heureuse intuition – « j’ai senti qu’il y avait lĂ  un vrai business » – va disparaĂ®tre fauchĂ©e.

La faute Ă  qui au juste ? Eh bien, je dirais tout Ă  la fois :

– Ă  l’Ă©cole qui n’enseigne pas l’esprit d’initiative et transmet la peur de l’Ă©chec,
– Ă  la dramatisation collective du chĂ´mage comme fatalitĂ© insurmontable,
– Ă  un manque de valorisation de l’entrepreneuriat,
– Ă©videmment aux esprits chagrins qui vous dĂ©conseilleront toujours de vous lancer
– et peut-ĂŞtre Ă  cette volontĂ©, très prĂ©sente en France, de maĂ®triser son avenir tout en faisant de la sacro-sainte retraite l’alpha et l’omega de sa vie.

Et de me souvenir de ces lycéens qui ont manifesté lors de la mobilisation contre la réforme des retraites. Pas encore 18 ans et inquiets de combien ils toucheront à 65 ans. Tristesse et consternation.

Crédit photo : © Chris Potter

 

FK

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4 thoughts on “Comment Excel peut tuer votre esprit d’entreprise

  1. Salam, excellent article !
    Pas besoin dexcel pour savoir si son projet est viable ou non, excel doit servir a y voir plus clair dans la repartition de son capital de départ je pense.

    J’ai monter mon entreprise il y a maintenant 2 ans, sans toutes ces formalitĂ©s qu’on nous apprend Ă  l’Ă©cole (et pas sans calculs non plus !) et Ă  l’heure actuelle tout va bien al hamdoulilah. Ce n’est absolument pas une condition Ă  la pĂ©rennitĂ© d’une entreprise, comme on a toujours voulu nous le faire croire.

  2. Je suis absolument en accord avc cette article, j’ai monter plusieurs sociĂ©tĂ© sans tous ces tracas, par contre je dirais qu’une bonne Ă©tude sur la cible clientèles et les canaux de communications reste a faire…

  3. Salam ‘aleykoum,

    Comme on dit chez nous il faut « zram »
    J’ai eu diffĂ©rentes idĂ©es de business que je n’ai pas pu rĂ©aliser Ă  cause d’une certaine prudence. D’autres s’y sont lancĂ©s et connaissent un succès certain.
    Un autre problème qu’on rencontre en tant que musulman est le financement.

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